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09年香港六合彩全年资料大全:熊群力:“大國重器”鑄造者

瀏覽次數:3062 | 日期:2018年06月07日
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香港六合彩惠群网 www.dthvb.icu 6月6日,在2018年全國企業家活動日暨中國企業家年會上,中國電子科技集團有限公司董事長、黨組書記熊群力榮獲中國企業管理領域的最高獎項——第十屆袁寶華管理金獎。大會現場對熊群力等4位企業家進行了表彰和獎勵,并分別播放了企業家的企業管理事跡短片。中國電科副總經理王政代表熊群力領受獎牌。


袁寶華獎旨在通過表彰和獎勵在中國企業管理領域銳意進取、開拓創新、并在形成體現中華文化的管理方法、管理模式和管理理論做出杰出貢獻的中國企業家。

熊群力在獲獎感謝信中表示,該項榮譽是對以中國電科為代表的軍工人科技報國的濃重褒獎,是對中國電科改革發展創新實踐的高度認可,更是對偉大時代所孕育的不懈奮斗企業家精神的有力弘揚。他同時向袁寶華先生致以崇高的敬意,向中國企業聯合會、中國企業家協會、中國企業管理科學基金會以及專家委員會和評審委員會表示感謝,并同步向奮戰在國防科技、網信事業第一線的全體中國電科人表示感謝。

今天,我們一起走進熊群力和中國電科共有的“國防”“科技”“電子信息”情緣,一起感受這位“大國重器”鑄造者的家國情懷。

 

熊群力:“大國重器”鑄造者

作為我國電子信息行業和軍工行業知名的企業家,自參加工作起,熊群力就投身于國防電子領域,從研究院所的普通科技工作者逐步走到現在的領導者崗位;作為企業負責人,他成功帶領中國電科等兩家中央企業先后進入世界500強企業行列。自2011年重返中國電科以來,熊群力認真履行中央賦予的使命和責任,準確把握行業發展趨勢和企業發展實際,引領中國電科用全新的面貌由以所為本向集團化經營跨越,由傳統國企向中國特色現代國有企業跨越,由以軍工為主向軍工、民品、科技創新、國際化經營、資產經營和資本運作五大業態協同發展跨越,由配套支撐向主導引領跨越,一步一個腳印邁向世界一流創新型領軍企業,成為黨和人民可以信賴的國之重器。

懷抱興軍夢想,恪盡興國責任

1982年,剛剛大學畢業的熊群力懷揣著堅定的家國情懷和赤子之心,來到當時仍處偏僻的三線地區的電子工業部第36研究所從事軍工電子領域科研工作,1985年即獲電子工業部科技進步二等獎。1995年,熊群力擔任36所所長,并由此開始了他堅持科技興軍報國、探索企業科學管理的發展之路。2011年5月,根據黨中央統一部署,熊群力從中國電子信息產業集團有限公司(CEC)重返中國電科擔任集團公司總經理、黨組副書記。

作為中國電子信息領域從跟隨仿制到自主研制、從配套從屬到主導引領的見證者,作為中國電科的開創者之一,熊群力強調,“國防”“科技”“電子信息”是中國電科的本質特征,是中國電科成長、發展、壯大的基石。這就是要堅持軍工核心地位不動搖,始終把服務國家安全擺在所有工作的首要位置,就是要把科技創新作為推動企業發展的引領和支撐,就是要牢牢根植于電子信息領域,突出主業,心無旁騖,發揮央企的控制力、影響力和帶動力。

針對我國電子信息產業在基礎技術、產業鏈關鍵環節缺乏應有的自主可控能力現狀,熊群力深刻洞察并敏銳提出,“必須要堅持發展主業,增強這些領域的核心競爭力和控制力,不能什么賺錢就干什么!”同時,明確提出軍工產業要形成“體系帶系統、系統帶整機、整機帶元器件和基礎軟件,通過基礎領域核心技術和元器件的突破,推動產品和產業更新換代”的協同發展思路;民品產業要向國家安全和國民經濟命脈領域集中、向產業鏈高端和價值鏈關鍵環節集聚;科技創新要向基礎和前沿領域延伸,立足于趕超世界科技水平,打破國外對我國的禁運和封鎖;國際化經營要把服務國家戰略、拓展國家利益擺在突出位置;資產經營與資本運作要立足支持軍民主業的發展,而不是簡單地從事虛擬經濟。

在以熊群力為班長的中國電科黨組帶領下,中國電科在五大主營業務領域發展成效斐然。

十八大以來,軍工電子形成了體系牽引下系統、整機、基礎產品協同發展的格局,逐步由提供系統裝備與集成服務向提供體系能力轉變;堅持“安全、智慧、綠色”的發展理念,形成了“主導產業、培育產業、種子產業”的梯次型產業體系;積極探索國際業務轉型發展,國際防務市場影響力不斷提高;重構科技創新體系,天地一體化信息網絡被列為面向2030年國家重大科技項目,技術引領支撐作用顯著增強;穩步推進集團公司資產經營與資本運作,國有資本整體效能持續提升。中國電科已連續13年獲得中央企業經營業績考核A 級和4 個任期業績考核A 級。實現企業快速健康發展的同時,為國防和軍隊現代化建設、科技強國建設以及國民經濟和社會發展做出了應有的貢獻。

堅持黨的領導,引領企業變革

中國電科是2002年3月在原信息產業部47家電子科研院所基礎上組建成立的,作為一體化運作的大型企業集團,中國電科在新的發展階段面臨事業單位改革、軍工科研院所改革和國企改革三者融合推進的現實。熊群力帶領中國電科黨組深入學習、準確把握國有企業推進黨的領導與公司治理有機融合、建設中國特色現代國有企業制度的深刻內涵,確立了中國電科建設中國特色現代國有企業制度的總體思路,并進行了一系列有益探索。

熊群力準確把握并不斷深化企業發展和管理之道,開創性地提出了“三層架構、兩級經營”集團管控模式。

“三層架構”指集團公司總部、二級單位和三級單位共三個層級,“兩級經營”是一種動態的經營模式,指二級子集團組建之前,實際經營實體仍然是院所;子集團成熟之后,管理權下放給子集團,集團層面不再管理研究所的具體經營。熊群力特別強調,“管理層次增加,不代表把管理鏈條加長。成立了二級公司,就要授權給二級公司管理下屬單位,這樣二級公司才能逐步成熟,才能發揮資源整合的效果?!薄岸兜ノ壞囊滴竦畝ㄎ緩屯蹲史較蠆荒苤豢醋時駒俗韉男б?,要按照中央企業的分類屬性,進行業務聚焦?!卑湊照庵址⒄顧悸?,中國電科已經有30余個研究所進行了業務整合和管理構架重構,進入企業子集團或自身轉制為企業。

在企業化轉型過程中,一是通過深入推進以思維方式轉變、組織方式轉變和工作方式轉變為核心的“三個轉變”活動,促進了集團運作模式從“以所為本”向“集團主導”轉變,強化了司令部建設;二是以事業部模式推動了軍工電子業務體系改革,比如,將專門從事通信業務的5家研究所組建成立通信事業部,按照法人的經營方式運行,提升了集團公司在通信裝備領域研發生產的綜合能力;三是以產業子集團和專業公司建設為重點推進了民品產業體系改革,相繼組建了中國網安、??導諾茸蛹?,以及軟件與信息服務公司、新型智慧城市研究院等多家專業公司,作為獨立法人按照現代企業制度運行管理,增強了市場競爭力;四是以上市公司為平臺推動了產業集聚和資源整合,將上市公司提升到集團公司層面進行管控,如??低擁髡械綰?悼毓?、衛士通調整為中國網安控股等,既為上市公司的持續發展提供更加充沛的資源,也為產業化的建設打開了資本市場。目前,事業部和子集團綜合優勢不斷顯現,年收入超百億級龍頭企業6家,為建立和完善現代企業制度,推進規范母子公司體系建設打下了基礎?!爸泄緲葡怠鄙鮮泄臼兄滴榷ㄔ?000億元左右,已逐步由集團公司龍頭企業向業務板塊平臺轉變。

定位全球視野,洞悉科技前沿

科技工作者出身的熊群力深諳科技創新對于企業發展意味著什么,他常常如數家珍地講:中國電科16萬職工,專業技術人員的比例高達60%,有11名中國工程院院士,574位享受國務院政府特殊津貼的專家,有18個國家級重點實驗室,20個博士后科研工作站……可以說,科技創新是中國電科的基因和天然資源稟賦。

如何高效整合創新資源,熊群力帶領班子付諸了卓有成效的實踐。

大力實施技術創新體系重構工程。為解決相對傳統封閉國防科研體制下,創新效率低、產品研制周期長的問題,2012年,熊群力倡導實施了“三三三”技術創新體系重構工程。以技術、軍工、產業“三業互動”,系統、整機、元器件/軟件“三級協同”,核心層、緊密層、松散層“三層布局”為主線,實現國內外創新資源的有效匯聚。成立了信息科學研究院,形成致力于增強國家電子信息領域和國防軍工裝備未來能力的技術引擎;陸續組建了新型智慧城市研究院、貴陽大數據研究院等新興產業創新平臺,打造產業發展新動能。技術創新體系重構工程實施以來,中國電科獲國家獎49項、國防獎308項,授權發明專利5933項,直接促進了智慧城市、信息安全等多項國家級重大系統工程的實施,有效保證了電科集團經濟規模和效益的持續快速增長。

專注網信領域核心技術攻關。緊抓創新發展機遇,熊群力提出了網信領域核心技術攻關的“三個著力點”,他強調:“我們既要努力追趕已知技術,更要敢闖無人區,既要重視應用技術,也要探索前沿基礎科學,在網信領域的前沿性、基礎性戰略必爭領域形成獨特優勢?!蓖ü中拇蔥巒度牒偷⒄?,中國電科在視頻信息、石墨烯、高功率微波器件、無人機集群等領域取得了一系列重大突破。2018年5月,中國電科成功完成了200架規模的無人機集群原型試驗,連續刷新了美國保持的世界紀錄,奠定了我國在智能無人集群領域的領先地位,未來預期可形成數百億元的市場規模。

構筑中央企業“熠星”雙創平臺。熊群力非常重視科技前沿探索和新產品、新產業的培育與孵化,他經常講:“我們不僅要有把錢轉化為技術的能力,更要有把技術轉化為錢的能力?!痹謁某枷?,集團各成員單位如火如荼地開展了一系列創新大賽活動,中國電科“熠星”創新創意大賽以其規模大、涉及領域廣、技術和產品市場認可度高等顯著特點,已上升為中央企業雙創平臺。2017年5月至11月,中國電科承辦了國資委首屆央企創新成就展,集中展示了十八大以來各中央企業取得的重要創新成果,推動形成了空前活躍開放的雙創氛圍。在雙創項目中,中國電科38所的創新團隊運用其太赫茲成像技術成果開展內部創業,成功研發國內第一臺太赫茲安檢儀,一舉打破歐美國家技術壟斷,達到國際領先水平,即將迎來數十億元規模的市場前景。

匯聚創新人才、鏈接全球創新網絡。熊群力積極倡導人才強企戰略,推動建立由院士和集團首席科學家、首席專家等序列構成的專業技術人才職業發展通道,實施科技創新人才特殊支持計劃。為吸引全球高科技人才,中國電科將每年引進一批高層次創新團隊,并持續三年給予團隊每人每年不少于100萬元的科研經費支持。熊群力也非?;貧緲迫諶肴虼蔥巒?,目前已經與微軟、泰雷茲、三星、比利時微電子中心、IBM等多家國外企業、科研院所和高校形成穩定合作關系,取得了良好的效果。

聚焦網信事業,推動軍民融合

按照黨中央提出的構建軍民一體化的國家戰略體系和能力的總體要求,熊群力帶領中國電科深刻領會并積極貫徹落實,在太空、網絡、海洋三大空間主動布局,成功獲得首個以企業為牽頭單位實施的國家重大科技項目——天地一體化信息網絡,組建中國網安公司,實施藍海信息網絡系統九個試點項目,切實推進軍民融合發展。熊群力認為,軍民融合是一項重要的基礎工程,網信事業將成為信息時代軍民融合的主戰場和制高點,將給軍工集團的發展帶來重大歷史機遇。他開創性地提出中國電科軍民融合發展“戰略能力共籌、產能資源共享、技術產品共用”三大理念,以一批重大項目為抓手,推動軍地雙方開放式科研生產環境和一體化服務保障,加快構建軍民技術轉化和服務平臺。

中國電科著力打造的“新型智慧城市”項目就是軍民融合發展的典型代表,其建設理念就是運用軍隊網絡信息體系建設的思想打造現代城市治理系統。在熊群力看來,“真正的智慧城市是通過信息和數據的處理、信息的融匯,產生新的信息,這些信息是圍繞著居民的實際需求,主動為用戶提供有價值的解決方案?!庇氪騁庖逕系鬧腔鄢鞘邢啾?,新型智慧城市采用軍、民領域安全可信的信息技術與產品,將各種各樣的數據整合起來搭建成一個大平臺,打通信息孤島,服務于城市的改革發展、城市治理體系和治理能力現代化。2015年在烏鎮舉辦的世界互聯網大會上,中國電科自主研發的“新型智慧城市”產品和服務首次亮相,吸引了眾多行業巨頭重金布局智慧城市。中國電科在與深圳、福州、嘉興三地共同推進標桿市建設的過程中,逐漸形成了“平臺+應用+服務”的建設模式,建成了全國第一個新型智慧城市運營管理平臺,為城市治理能力提升做出了央企表率。

厚植企業文化,履行社會擔當

文化是歷史的積淀,更是血脈的傳承。

強大的企業集團,一定擁有強大的文化基因,而使16萬中國電科人凝聚在一起的就是“自力更生、創新圖強、協同作戰、頑強拼搏”的“預警機精神”。熊群力認為,“預警機精神”就好比一座思想殿堂,它指引著自強前行的方向,支撐起強軍強國的夢想,凝聚了砥礪致勝的決心,積蓄著奮勇向前的力量。正是在“預警機精神”的引領下,中國電科全系統干部員工團結一心、無私奉獻,共同實現了一個又一個突破。2016年8月,中國電科召開企業文化與品牌發布會,熊群力親自闡釋自己對文化傳承與自信的理解。中國電科形成了以“電科網信”“電科安防”等為核心的“1+8”品牌布局。其中,“空警”系列預警機家族,已經躋身世界一流行列;“賽博衛士”系列化產品,在維護國家網絡空間安全中獨樹一幟。2017年9月,“Ceyear思儀”品牌在京發布,這是中國電科在電科裝備領域品牌下推出的第一個新品牌,獲得了極高的社會關注。

中國電科秉承“以精立業,以質取勝”的理念,切實履行央企社會責任。熊群力常說,“我們不僅要關注產品質量更要關注服務質量,讓服務超越客戶的需求?!敝泄緲樸胱罡呷嗣穹ㄔ盒?,圍繞人民法院信息化頂層設計、云計算和大數據應用等領域開展合作,共同推動司法領域智能化發展;中國電科研制推出的智慧氣象系統已經開始援疆、援藏服務,提供實時精準綜合預警體系和精細智能化日常值班體系;承建的地面光伏電站涉及北京通州、內蒙、新疆兵團等項目,年均發電量約17000萬度,每年減少碳排量約50噸。在精準扶貧方面,熊群力數次帶隊赴扶貧縣工作調研,累計投入扶貧資金2230余萬元,引導當地人民利用科技改善生活,努力提升老百姓的安全感和幸福感。

面對世界新科技革命和產業變革帶來的澎湃浪潮,已過耳順之年的熊群力,仍然在繪制戰略牽引的藍圖,不斷求新求變,帶領16萬電科人,為鑄造新時代“大國重器”,實現“世界一流創新型領軍企業”發展目標踏浪前行。

 


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